Поделиться своим опытом с нанимателями не отказалась директор консалтинговой компании в сфере стратегических PR-коммуникаций «Институт PR» Наталья Громадских. Во время тематической hr-встречи, что проходила в рамках Недели Доступности – 2015 с представителями различных предприятий и компаний, она рассказала о том, как видит рабочий процесс и взаимоотношения в коллективе, где работают люди с инвалидностью.
– Работают ли в вашей компании люди, имеющие инвалидность?
– Да, у нас работает один человек с инвалидностью, его зовут Александр. Он – системный администратор. Инвалидность у него не с рождения, а приобретенная. В результате болезни у него отказали ноги, частично руки – не поднимаются выше стола. Болезнь начала прогрессировать в студенческие годы, тогда-то он и понял, что просто не сможет работать юристом, профессию которого он получает. Однако выход нашел: самостоятельно обучился программированию, начал работать, а еще он чинит компьютеры, делает сайты, обслуживает целые компании! Работает у нас и говорит, что мы у него самый любимый клиент!
Однако поделиться методологиями, способами включения в рабочий процесс нашего коллеги не могу, потому что… у нас никто не воспринимает его как человека с инвалидностью! Александр невероятно открытый, позитивный, коммуникабельный человек, кроме всего прочего – профессионал!
Мы его взяли на работу в первый год моего директорства. Мы искали системного администратора, потому что все работающие на аутсорсинге программисты нередко подводили, у нас постоянно были проблемы с коммуникацией. Коллеги посоветовали Александра. Тогда у нас был еще совсем маленький офис, потому всем было удобно, чтобы новый сотрудник работал удаленно. Однако он – часть нашей команды, на любых корпоративных мероприятиях он с нами!
– Как вы думаете, что мешает работодателям принимать на работу людей, которые имеют инвалидность?
– У нас небольшая компания, в которой работает 14 человек. При этом у нас консалтинговый бизнес. И я могу только предполагать, какие проблемы возникают у нанимателей на других предприятиях, например, производственных. Однако я все-таки думаю, что как в вопросах людей с инвалидностью, так и во многих других вопросах проблема в том, как мы людей воспринимаем и как мы это преподносим своему коллективу. То есть проблема у нас в головах. Ни один из моих сотрудников не считает Александра «иным» из-за его инвалидности.
Он органично включен во все рабочие процессы. Рабочее общение внутри коллектива у нас ежедневное, для того, чтобы он, работая удаленно, не выпал из процесса, во время совещаний мы включаем веб-камеру. Если возникают какие-то проблемы и вопросы – едем к нему и решаем.
– То есть рабочий процесс для всех удобен…
– У нас подход такой: не существует проблем, существуют их решения. Я делаю ссылку на масштабы компании и задачи, которые могут ставиться перед человеком.
– Как вы думаете, какие механизмы стимулирования работодателей могли улучшить положение людей с инвалидностью на свободном рынке труда?
– Мне приходилось общаться с разными работодателями. По моим наблюдениям, у них всегда два основных вопроса. Первый вопрос касается экономических мер стимулирования нанимателей, которые трудоустраивают людей с инвалидностью. Наверное, определенные послабления и преференции меняли бы гораздо быстрее мышление. Ведь для коммерческих компаний, для собственника и для директора, важна прибыль. И второй вопрос касается доступности. Что, как и сколько будет стоить? Пока в головах работодателей нет четкого понимания, что такое доступность, как ее обеспечить.
